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工商時報【翁毓嵐】每一回出現在鎂光燈前受訪，侯知遠大多總會在現場記者準備搬出題庫發問前，流暢而快速的將手上負責的業務、成績、目標達成率，明確、精準的掃過一遍，然後在大家忙著消化正在腦子裡轉的數字之際，從容應對接下來媒體丟出的連環問題。今年7月起，侯知遠身兼宏碁泛亞營運區轄下的台灣總經理一職後，時間被切割的更零碎，除了原本就得看顧整個泛亞區逾20多個國家市場營運業務外，還得針對台灣單一市場著力、看得更深。但這對於長年來總因業務奔波各地的侯知遠來說，也不完全沒好處。進入職場的迄今20餘年、飛行里程數已積累到成為航空公司鑽卡會員至少有20年的他，現在待在台灣的時間比例拉長到20％，家人能看到他的時間也多了一些。侯知遠自輔大資訊系畢業後，赴美取得雪城大學科學碩士學位後返台、進入宏碁工作，但學軟體的他卻進了筆電OEM業務部門，負責美系等品牌客戶的筆電代工業務，三不五時就得飛的需求成為他工作的常態。2000年初，侯知遠被派任到宏碁當時甫投資約半年的公信電子、出任總經理，從電腦OEM業務轉進資訊家電產業時，市場情勢並沒有給他太多喘氣的時間。當時公信同時有自有品牌產品、也做代工，每月雖有逾億元營收，但卻月月虧損超過3千萬。評估過後，侯知遠逐步減少公信產品線、其中甚至包含公信起家的PDA產品，抓緊獲利較好的精簡電腦業務，同時搶進車用影音資訊產品，2002年就讓公信轉虧為盈。在公信曾任至董事長後，侯知遠轉職至光寶任副總，直至2013年時，被時任宏碁執行長的翁健仁找回、操盤桌上型腦業務，2016年宏碁為三度再造進行大幅組織調整，時任執行長的陳俊聖拔擢他接下泛亞營運總部總經理，這兩年來宏碁在泛亞區的業務也在侯的整頓下，透過舉辦Acer Day品牌日、Predator League亞太區電競聯賽，不僅成功重建Acer品牌形象，也一舉拉抬其在亞太區的產品銷售力。接下台灣業務的這4個月來，侯知遠花了1個月的時間、從北至南跑遍超過40家的經銷代理商，實地了解這些在第一線面對消費者的通路夥伴的需求、問題，緊接著在不到1個月的時間內，他全面在台推廣電競品牌Predator掠奪者的中文在地化、重新建立品牌識別，並推動專賣店的門市整改。侯知遠坦言，對於台灣市場他也擬定了中長期計劃，要一步步推升宏碁在台的市占增長，不打算繼續當「永遠的第二名」，就像他也正努力在泛亞區的數個激烈競爭市場中，穩紮穩打地向上爬升中。